基于此，空氣能電熱水器事業(yè)部必須牢牢樹立十四五規(guī)劃意識，各板塊落實主體責任，悟透集團十四五計劃核心要義，豐富實踐內(nèi)涵，制備符合本單位實際的規(guī)劃簡要報告，確立下一個五年計劃，同時全員增強主人翁意識，從自身做起，以艱苦奮斗的精神，助推企業(yè)上市目標早日實現(xiàn)
1月23日上午，空氣能事業(yè)部、電事業(yè)部全員組織學習了《合肥榮事達集團十四五時期規(guī)劃》。宣貫報告會在榮事達雙創(chuàng)大學圓形報告廳舉行，榮事達電子電器集團副總裁、空氣能與電熱水器事業(yè)部總經(jīng)理張會軍參加了會議。
作為我國乘勢全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個奮斗目標進軍的第一個五年，“十四五”規(guī)劃無疑具備里程碑意義。榮事達電子電器集團堅持“引領(lǐng)雙創(chuàng)、雙創(chuàng)驅(qū)動發(fā)展”，積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，編制完成了集團“十四五”規(guī)劃。
云熱能項目總監(jiān)夏俊作為會議主持，報告宣貫了集團“十四五”規(guī)劃。規(guī)劃確立了集團經(jīng)營、管理的指導思想與基本原則及處理工作關(guān)系的導向，確立了“11311111”的總體發(fā)展目標，并細化了16個具體目標，全面準確掃描解析了集團樣貌與工作成果，及時科學地提出了集團下一個五年計劃實現(xiàn)的方案與載體。
會上，總經(jīng)理張會軍做了指導講話。他提到，從8人小團隊發(fā)展成為嚴格落實了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的數(shù)百人隊伍，公司也完成了從單一經(jīng)銷到打通研、產(chǎn)、供、銷、售后全產(chǎn)業(yè)鏈體系的轉(zhuǎn)型，尤其在2020年度更是取得了不俗的業(yè)績，在財務(wù)報表之外，市場板塊、生產(chǎn)板塊與職能部門在自身能力與配套機能上實現(xiàn)了明確的提高，這都為本公司進一步響應(yīng)落實集團“十四五”規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)、鼓足了信心。
與此同時，為跟進助力集團實現(xiàn)“11311111”總目標，我們應(yīng)該認識到自身仍有長足進步空間，如在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化、效率提高上仍顯滯懈，智能制造模式與管理工具尚有待升級，渠道造血能力后繼乏力仍是問題。
基于此，空氣能、電熱水器事業(yè)部必須牢牢樹立“十四五”規(guī)劃意識，各板塊落實主體責任，悟透集團“十四五”計劃核心要義，豐富實踐內(nèi)涵，制備符合本單位實際的規(guī)劃簡要報告，確立下一個五年計劃，同時全員增強主人翁意識，從自身做起，以艱苦奮斗的精神，助推企業(yè)上市目標早日實現(xiàn)。踐行落實“十四五”規(guī)劃，讓奮斗成為主旋律。
本次戰(zhàn)略宣貫會，包括研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售、售后各環(huán)節(jié)責任主體在內(nèi)的空氣能、電熱事業(yè)部全員參加了學習，在系統(tǒng)完整地了解學習了集團“十四五”規(guī)劃之后，各部門主體更進一步明確了自身責任，更加深刻地體悟業(yè)績、內(nèi)化精神、分析問題。
下一階段，圍繞本單位如何落地做實成果與貢獻，既要明目標、定計劃、細方案、搭路徑，又要做到有保障、有監(jiān)督、有評估。鼓足干勁、艱苦創(chuàng)業(yè)，凝心聚力、敢闖敢拼，開好局、起好步，壯闊“十四五”已然啟航。
